2009年6月20日早晨，于建平总裁与刘继仲人力资源总监考察德惠早市的时候，发现一个有趣的现象，有位卖烤肠的小商户把加工烤肠后废弃的铝扣积攒起来卖钱，这件事给大家留下了深刻的印象。

    于总裁指出，一个小小的香肠卡扣本身并不值钱，但是如果收集起来，日积月累就会积少成多，成为一笔可观收入。

    这件事情给我们以很大启发，带给我们深深地思索。一个小贩尚能有如此节约的观念，何况我们这样规模的公司？如果我们能以这样的心态去挖掘潜力，以德大这样的规模，将会给公司带来巨大的效益。

    目前，公司上下正掀起开源节流、节约挖潜的高潮，饲料事业部、食品事业部都已建立“成本控制小组”，专题研究如何降低成本，其它事业部也在积极行动中。饲料事业部的饲料配方成本在原来基础上单吨已经下降100元，总裁亲自为获奖人员颁发奖金，他们正在继续努力争取单吨饲料成本再降100元。食品事业部是公司人员最多，规模最大，也是最有潜力的事业部，他们在唐彬副总裁的亲自指挥下，成立12个成本控制小组，把各项措施落实到位，现在事业部的全体员工已经积极行动起来，节约挖潜工作正如火如荼展开。