推进精细化管理，提升企业竞争力，近期公司出台了各项改革措施，通过学习和培训，熟食二厂从管理人员到员工都切身感受到了改革的效用，结合熟食二厂的实际与公司的经营方针心得体会如下：

    一、强化责任

    责任是推动各项规章制度和任务落实的关键。如果没有把责任明确到每个人身上，则每个人身上无约束、无压力、无动力，容易导致推诿扯皮、不了了之，因此要顺利完成各项工作，必须强化责任。各项工作层层分解，权责清晰，责任明确，要本着谁主管谁负责的原则，在日常工作中建立层层负责的责任制；对于不能严格履行职责，不能按时完成任务的要根据规定进行责任追究。制定安全生产责任制，落实责任人，将“安全第一，预防为主”视为生产方针和生产宗旨。

    二、工作安排精细化

    合理、准确地将具体的工作量分配给每一位员工，是实现工作安排精细化管理的前提。要做到这一点，就必须对工作任务计划有预知能力，安排工作要量化，凡有量可计的工作，要有明确的数量计划。在做数量计划时，要估算每一个量化细化的劳动强度、劳动时间，确保每一个工作过程的劳动力布局合理，不窝工，不过量。

    三、注重学习

    注重实践学习，不断提高自身素质，努力提升工作能力。提高自身素质的基础是学习，提升工作能力的源泉还是学习，我坚持把学习摆在重要位置，不断提高业务水平和领导能力；注重理论学习与实际工作的结合，爱岗敬业，认真履行工作职责，努力提高工作质量；继续发扬干一行，爱一行，钻一行的工作作风，以高度的责任感和工作热情，积极负责地开展工作；针对管理工作的薄弱环节，抓紧学习，不耻下问，虚心向老同志请教，积极参加各种培训。

     四、节能增效

    严格遵守各项规章制度的前提下，在工作实践中发现好办法，小窍门，为公司节能增效继续挖潜。

    从节约一滴水一度电做起，在把好质量关的基础上降低生产成本；提高人员利用率，将人员效率发挥最大化，降低人工成本；加强设备日常的自查、自修、自养，保证设备的全负荷生产；对原辅料、包装物的消耗日清日结，落实到各个班组，班长做为责任人对超标准使用及时追踪，查找原因并分析解决；做好与二厂有接口的各部门之间的协调、沟通。

    五、制度化管理

    制度重于人情，进行制度化严格管理，管理制度、业务流程、操作手册、考核办法等都要程序化、制度化、标准化，使各项工作有章可循，各个岗位责权明确，提高了整体的运作效率和管理水平。