安全生产在企业现代化管理中有重要的地位和作用。企业现代化管理的基本目标是通过管理现代化，使生产过程顺利、高效率地进行，不断提高劳动生产率和发展生产。这个基本目标只有搞好安全生产才能实现。

　有的企业不重视安全生产，盲目追求一时的产值和利润；有的企业将改善劳动条件的钱挪作他用；有的企业用砍掉劳动保护项目的办法来扩大生产；有的企业不是从预防事故入手，要钱无钱，要物无物，出了事故，多少钱物都拿得出来。这样的企业和企业领导者，完全违背了企业现代化管理的基本原则，是很危险的，终究要吃大亏。

　一个企业要搞好生产，取得好的经济效益，这是没有疑问的。但是我们不能忘记，我国是社会主义的国家，企业发展生产的目的是为了满足广大人民群众日益增长的物质文化生活的需要。在生产中不重视安全生产，不注意劳动者的安全健康，发生事故造成伤亡或职业病，以牺牲一些人的生命或损害他们的身体健康去换取产品，就失去了搞生产的目的和意义。所以，搞好安全生产与国家利益和人民的利益是一致的。

 重视安全生产,需要做到以下几方面:
 一、所有的安全事故是可以防止的。

  安全事故是可以防止和避免的，每次事故的发生都有它的原因，我们从事故的根源入手，釜底抽薪，切断事故发生的条件，这样我们就可以防止事故的发生。这样就需要企业建立安全事故数据库，对各类安全事故进行分析总结，举一反三，将他人的事故作为我们事故，从中吸取校训，避免事故发生。

 二、各级管理层对各自的安全直接负责。

  安全要引起足够的重视，就必须建立一把手的负责制度，奖罚分明，他必须对自己管辖范围内的安全生产负责，这样就会给他们足够的压力和动力。德惠“6.3”事故发生及造成如此重大的伤亡和经济损失，这和平时对于安全生产不够重视有直接的关系，很是值得我们深思和吸取经验教训。

 三、所有安全操作隐患是可以控制的。

  每种设备都有其操作规程，违反了其操作规程就可能对设备造成损坏甚至发生安全事故，也就是发生了违章行为。因此，在操作中必须按照操作规程进行。操作规程不能是一纸空文，必须有监督机制使其贯彻实施。

 四、安全是被雇佣的员工条件。

  安全作为雇佣员工的基本条件也是对员工的基本约束，当安全行为做为了雇佣的条件时，员工就会去遵守各项安全规章制度，如果不遵守，他就有随时被解雇的危险。既然你的行为不安全影响到了我企业的不安全，那么，对不起，另谋高就。

 五、员工必须接受严格的安全培训。

  安全培训是使员工了解和掌握安全知识的重要途径，首先你要让你的员工知道怎么做是安全的，怎么做是不安全的，这样他们才会知道应该做什么，不应该做什么，我怎么做企业才会对我认可，怎么做会危害企业的安全生产。

 六、各级主管必须进行安全检查。

  有了各种规章制度，规章制度到底有没有实施？实施了，那么实施的怎么样？这些也都是关系到企业安全生产程度的因素。既然你制定了这么多规章制度，你就要去监督实施，这就要求企业主管对其进行检查，这样才能使各种规章制度切实得到落实。只有这些安全规章制度得到了落实，安全生产才真正的有了保障。

 七、发现安全隐患必须及时更正。

  经过安全检查后发现了问题后必须及时整改，降低其演变为安全事故的可能性，如果发现了安全隐患不去整改，那么，我们就根本没有必要浪费人力物力去检查。所以安全隐患的整改必须及时彻底。

 八、工作外的安全和工作安全同样重要。

  工作外安全的概念在国内还很少有企业提到，对于员工不在工作期间的安全，很多企业根本就漠不关心，其实工作外的安全跟工作安全同样重要。企业发展需要人才，不论什么时间损失了人才，对企业来说都一笔很大的损失，因此，加强对员工安全教育，保障员工工作为安全也同工作安全同样重要。

 九、良好的安全就是一门好的生意。

  安全也可以比喻成一门生意，可是这个生意很多企业不懂得怎么去做，也不会计算这个生意效益。举例说吧，你的企业在5年内发生一次事故，事故损失为500万，如果你保持现在的状况，那么很可能在下一个5年内还会发生一次这样的事故，那么，我们为什么不把着500万投入到安全上来？安全得到了保证，其实你并没有损失，而且还能为你的企业赢得更好声誉，何乐而不为呢。

 十、员工的直接参与是关键。

  员工是企业的根本，如果没有员工的参与，所有的东西都是一纸空文，因此，员工的参与是各种规章制度实施的关键，这就要领导者充分调动员工的积极性，充分参与到企业的安全生产活动中来，做到 这些，企业的安全生产也就有了保障了

 安全生产工作的重要性，我们除了在思想上一起高度重视外，更主要的还要付诸行动上。在咱们种鸡场，需要做好以下几个方面：

 一、建立健全安全生产制度。

  制度是每一位员工行为的规范，只有先建立健全制度，在制度上堵塞漏洞，才能让每位员工知道怎样做。

 二、建立健全安全生产组织机构

  只有健全的组织结构，才能在事故预防和发生时做到上下一致。

  1、场内建有安全生产小组，以场长为组长，技术员为副组长，技术班组为组员。安全生产小组又分为：医疗救援组、抢险组、通讯组、疏散组、后勤组。

  2、事业部成立应急指挥小组，有总经理、经理负责，各场长为组员，直接指挥各场安全生产小组。

 三、建立事故应急预案。

  可以避免或减少事故及危害的损失，保证在事故和灾害发生时能够做到迅速、正确的进行处理。各场安全生产小组不定期举行应急预案演练，使每位员工熟悉事故发生处理流程。

 四、积极落实公司安全管理及安全检查整改意见。

  在日常工作中我们只有平时积极的发现安全隐患，及时的整改，才能把事故发生率降到最低程度。

  1、每月各场都要对本场进行一次安全生产大检查，每周各部门对自己辖区的安全进行检查。发现问题及时整改。

  2、认真完成公式安全生产检查提出的整改意见。

  五、经常对员工进安全生产培训和演练

  对员工进行安全生产和职业操作培训和演练，使员工能熟练掌握各种技事故的发生及应对突发事故的能力。从而避免人员伤亡和公司财产不受损失。

  1、安全生产培训

2、人员疏散演练

 3、灭火演练

  通过这些努力，将全面防范来自于技术因素和人为因素的意外事故与灾难，使公司和人员的生命财产不受到损失。使每一位员工都生活、工作在安全、健康、祥和的环境中。