今天看到一则有关绩效管理的小故事——老鼠偷油，很有道理，在这里和大家分享：

  三只老鼠一同去偷油喝。他们找到了一个油瓶，但是瓶口很高，够不着。三只老鼠商量一只踩着一只的肩膀，叠罗汉轮流上去喝。当最后一只老鼠刚刚爬上另外两只老鼠的肩膀上时，不知什么原因，油瓶倒了，惊动了人，三只老鼠逃跑了。回到老鼠窝，他们开会讨论为什么失败。

  第一只老鼠说，我没有喝到油，而且推倒了油瓶，是因为我觉得第二只老鼠抖了一下。

  第二只老鼠说，我是抖了一下，是因为最底下的老鼠也抖了一下

  第三只老鼠说，没错，我好像听到有猫的声音，我才发抖的。

  于是三只老鼠哈哈一笑，那看来都不是我们的责任了。

  这则小故事说明了一个很简单的道理，绩效考核的目的是改善绩效，而不是分清责任，当绩效出现问题的时候，大家的着力点应该放在如何改善绩效而不是划清责任。遇到问题先界定责任后讨论改善策略是人们的惯性思维，当我们把精力放在如何有效划清责任上而不是如何改善上，那么，企业最终的经营目标被晾在了一边。