吉林德大有限公司 这个快改成 "位于松辽平原腹地——吉林省德惠市，始建于1989年，1992年正式投产运营。总占地面积500公顷，总建筑面积100万平方米，累计投资20亿元,德大公司的发展分为三个阶段。

   第一阶段---快速发展期
    德大公司创立初期，中国肉鸡产业刚刚起步，正大集团率先把“肉鸡一条龙”引入中国，创建了“公司+农户”的产业模式。德大创建时，所有软、硬件都是按照当时的国际标准建设。2003年以前公司销售策略是“以国际市场为主，国内市场为辅”。鸡肉产品大量出口到日本、韩国、俄罗斯、南非、西亚、东南亚等国家和地区，出口创汇最多年份将近一亿元，年总销售收入达35亿人民币。在德大公司的带动下，吉林省肉鸡产业快速发展，尤其是德惠市已发展成全国著名的“肉鸡之乡”。政府对德大的发展给予关心和支持。

   第二阶段---艰难转型期
   自2003年以来，由于我国连续发生“非典”、“禽流感”疫情国内、外市场形势恶化，禽肉出口企业遭受重创，禽肉行业陷入危机。在此情况下，德大公司化危机为机会，因势利导，开展了求生存、促发展的变革之路。应对的策略有三方面： 一是调整产业布局，规避国际市场风险，重点向国内市场转移，挖掘国内市场潜力；二是产品由低附加值的生品向高附加值产品转变，加快生转调、调转熟的步伐，淘汰低附加值产品。在德大等一批龙头企业的带领下，经过近十年的发展，中国禽肉市场逐步成熟起来，德大公司摆脱了对国际市场的依赖，企业实现了“以国内市场为主，国际市场为辅”的转变。三是进行体制改革。在转变经营思路的同时，德大人一直在进行企业体制改革的探索，在正大集团的努力下，在各级政府的支持下，德大公司从二零一零年十二月八日至二零一一年九月二十六日，进行了为期一年的改制重组工作，德大由原来中泰合资企业，正式转变为正大集团独资经营的全资子公司，德大公司改制获得成功，为企业重塑辉煌奠定了基础。

   第三阶段---重塑辉煌期。
   德大改制成功后，企业进入全新的发展时期，在正大集团的大力支持下，在新的经营团队领导下，企业甩掉包袱，轻装前进。全公司团结一致，积极转变经营思路，更新经营理念，创新管理措施，企业焕发出生机和活力。经过近两年的努力，企业实现盈利的目标，企业走上了健康发展之路。在未来的发展规划中，公司将继续以肉鸡产业为主业，发挥肉鸡“一条龙”的规模优势，加快产业升级的步伐，大幅提高盈利水平，加大投资，实现跨越式发展。