今年5月初，公司成立了职工培训学校。目的是积极配合公司的整体发展规划，结合社会经济形势和公司生产经营的需要，为提高公司整体经营水平，把公司建成学习型企业和与时俱进的企业；提高员工素质，不断更新思维理念，强化能力，成为具有较高管理水平和现代化技能的职工队伍；对员工进行企业文化、核心价值观的再造，增加全体员工的凝聚力和责任感，只有真正的热爱自己的公司和工作，并把公司的事当作自己的事来对待，才能真正用心的推动公司的发展。

    从5月4日职工学校成立以来，为了把培训工作搞得更好，在公司人力资源中心领导的指导下，我们做了大量工作，制定了近期工作方案、各部门下半年培训规划、学员守则、学校工作人员岗位职责、学校规章制度，并建立了学员培训档案。组织各职能部门开展了鸡病防治、饲料销售、会计人员继续教育、OA办公自动化系统等培训，每期课程结束都对学员进行考试，并且都做了培训记录和培训效果评估。并对德惠经济贸易学校为我公司代培的肉鸡饲养员组织了考试。

    在对转岗员工的培训中，注重转变员工观念，增强责任意识，更新知识结构,强化管理水平,以提高技术水平和业务水平为重点，使员工学到了一定的知识和技能，同时极大的鼓舞了员工的士气，增强了员工的自信心。从5月4日到6月末陆续培训学员65名，培训后对34人进行职位分配，其中分配到饲料事业部销售部13人，分配到食品事业部10人，分配到自养事业部4人，分配到行政部4人，分配到种禽事业部1人，放养事业部2人。

目前，培训学校的建设还在初期阶段，按照公司领导的要求，学校的办学方向和课程如下：

    培训内容：

    第一：针对公司内部员工的培训。

    （一）、新员工入职培训：

    1、新入职的非生产、后勤操作性岗位员工（大专以上学历）培训：使新员工了解公司的各项规章制度、企业文化、用人理念、明确其工作职责，端正工作心态，提高工作技能，从而能够适应岗位工作。

    2、新入职生产、后勤操作性岗位员工（劳务工人）入职培训：尽快掌握本岗位的技能，尽快进入工作当中。

食品事业部新入职生产、后勤操作性岗位员工（劳务工人）培训,时间为每周一、三、五，培训时间长度为1天；饲料、自养、种禽事业部新入职生产、后勤操作性岗位员工（劳务工人）不定期开展新员工入职培训和在职员工培训，培训时间长度为5-7天。

    (二)、转岗员工技能培训：

    对公司内待转岗员工进行业务培训，使这部分学员能够不断充实自己的头脑，开拓思维，转变观念，从而具备在新岗位上很好工作的业务能力和工作能力。

    （三）、在职专业技术人员和特种作业人员技能提升的培训：

    对公司的各类专业技术人员和特种作业人员进行专业知识等相关技能培训，从而适应岗位工作需求。

    （四）、管理人员离岗深造培训：

    1、初级管理人员的培训：主要是对班组长、车间主任和科长级管理者离岗深造的培训，提高思想素质和管理水平，使之成为各部门的中坚力量。

    2、中级以上管理人员培训：主要是对经理以上管理人员的能力提升培训，通过学习现代化的管理知识和经营模式，使管理者的管理能力达到较高水平，能够更好的调动员工完成工作计划和各项任务。

    3、后备管理干部培训：从现在起公司所有提拔、晋升的主管，必须参加管理能力等培训，经培训考核合格者，方可晋升。

    第二：全价值链培训。

    根据公司的运营发展需要，在适当或时机成熟的时候，对与公司业务有业务关系的上下游单位（如原料供应商、经销商）等进行培训。

    第三：面向社会型培训。

    在学校建设具有一定规模后，在发展经营稳定的情况下，还要面向社会招收各类学员，既可为企业培养和储备各类人才，又可为正大集团培养和输送人才，并且为地方经济发展培养各类人才，带来社会效益。

    第四：其它特殊需求的培训。

    公司根据发展需要或员工个人提出学习的需求，可以适当安排培训。

同时要做好学校内部管理工作，严格执行课程计划，做好培训记录，按照培训业务流程执行每次培训。整理培训资料，建立学员档案，将学员登记表、考勤情况、考试试卷、考试成绩、考核评语、结业证复印件等存档，并在毕业后将档案转入人力资源中心，做为以后公司使用员工的依据之一。

    我们有信心把职工培训学校建成一个先进的、适应现代化企业发展的学校。学校的每位教职员工都在为培养现代化人才尽职尽责，让每位学员都能高高兴兴的走进校园，满载而归地走向新的工作岗位，为公司实现效益最大化发挥自己的光和热。