2009年6月，在公司5月份经营研讨会上，于总裁向公司各事业部发出了动员令，要求各事业部尽快成立成本控制小组，深入开展开源节流活动，采取有效措降低成本，增加效益。

    食品事业部积极响应公司的号召，坚决贯彻落实公司的战略决策。唐彬副总裁亲自安排部署，把公司的会议精神落实到基层，动员全体员工行动起来，为公司的节约挖潜贡献自己的力量。他们以最快的速度成立了食品事业部成本控制机构，要求各部门主管负责，全体员工参与。事业部设立领导小组，在基层成立11个分小组，这些分小组涵盖了食品事业部所有部门。唐彬副总裁亲自担任领导小组组长，各部门的主管既是事业部领导小组成员，同时又是本部门成本控制分小组负责人。

    食品事业部领导小组：

    组  长：唐彬副总裁

    副组长：王兴仁总裁助理

    组  员：李冬梅、孙晓磊、崔振军、杨惠萧、于兴田、李运国、隋兴春、王建民、张义举、张锐、姜春增

    食品事业部11个成本控制小组分支机构是：

    屠宰厂成本控制分小组、熟食一厂成本控制分小组、熟食二厂成本控制分小组、计划部成本控制分小组、品管部成本控制分小组、设备部成本控制分小组、仓储部成本控制分小组、研发部成本控制分小组、国内贸易部成本控制分小组、国际贸易部成本控制分小组、综合办公室成本控制分小组。

    为了把措施落实到位，他们制定了严格的要求：

    1、各小组务必做到广开言路，全员参与。

    2、对原料、辅料、包装材料、办公用品、废弃物等进行严格的甄别、鉴定，把一切可以节约、可以回收的物品分门别类登记造册，上报事业部领导小组，由综合办公室统一负责追踪、评定。

    3、每个月对降低成本情况进行追踪、评定、总结，发现问题，查找不足，下个月有针对性进行改进。

    目前，食品事业部已经积极行动起来，大家从小处入手、从细节入手，从一滴水、一度电、一张纸做起，厉行节约；对一个废塑料片、一块废铁丝、一滴废油、一个香肠卡扣等进行回收，变废为宝，为企业增加收入。

    我们相信，在食品事业部全体员工的共同努力下，开源节流、增收节支工作一定会取得实效，为公司做出更大贡献！