新闻中心 CHIATAI
集团新闻
德大新闻
行业资讯
正大广告
平面广告
 
德大新闻 您现在的位置:首页 - 新闻中心 - 德大新闻
 
德大公司全面转变经营思想 狠抓精细化管理取得实效
发布时间:2009-05-16   作者:   阅读次数:3353

 

   二00九年四月,于建平先生就任德大公司总裁后,对公司的经营管理进行了大刀阔斧的改革。在不到一个月的时间里,他先后召开了全公司经理级以上管理人员大会、种禽、肉鸡自养、肉鸡放养专项会议、采购工作会议(包括煤炭采购专题会议)、国内肉品销售专题会议、资金保障会议、四月份经营绩效检讨会等二十余次会议,下发了50多个红头文件,出台和实施了上百项管理举措,从计划、生产、销售、采购、财会、人事等多方面展开调整和改革,取得了显著成效。

    在食品和生物安全方面,新成立“食品添加剂管理小组”和“生物安全委员会”,强化对食品添加剂监测和防疫体系的建设,并要求畜禽检验分中心人员必须下到养殖一线监督,对消毒、空舍等环节进行监测,为公司生产经营保驾护航。
    在销售方面,公司采取多渠道销售策略,除重点打造肉品金牌销售队伍之外,又新成立三个饲料销售部、一个种禽销售部、一个副产品销售科。肉品销售的重点是熟食和调理品,这是企业战略发展方向。在销售区域上,重点是打好近距离市场,近期全面完成对德惠和长春市场的开发和覆盖;种禽销售要抓住市场商机,卖出高价位;饲料外销已经停滞10年之久,重新启动具有重要战略意义;副产品和废弃物的销售不能小看,能给公司创造很大的利润。
    在采购管理方面,堵塞管理漏洞,强化了药品、疫苗的采购管理、煤炭的采购管理、大宗原料的采购管理,加强采购人员思想品德教育。成立原料采购二部,加强玉米采购力量,保证饲料原料生命线。严格煤炭采购纪律,由品管部制定检测办法,必须保证热值达到5000大卡。改变采购模式,采取为厂家代销的方法,减少了资金占用量。尤其是玉米采购获得突破性进展,与大型粮食供应商达成协议,以先货后款、延期付款的方式交易,加速了采购资金的周转。
    在奖惩机制方面,做到奖罚分明。对管理干部提出“无功便是过”的要求,对违反纪律者坚决惩处。自4月下旬以来,免职3人(养殖厂厂长)、降职8人、罚款9人(含2名高管)、对财会中心裁员20人(以6个月为期限)、并裁撤种禽疫苗队、合并种禽、自养和放养的药品库,提高了管理效率。在处罚的同时,制定奖励办法,把工资、待遇等与效益全面挂钩,对表现突出的给予重奖。并提拔一批有能力、有活力、有闯劲的干部充实到管理岗位。
    在计划管理方面,打破以往以事业部计划为主体的做法,实施自上而下的计划管理,由企划部全面负责公司计划的制定及生产的调度,并设置视频数据监测系统,把全公司所有生产数据输入电脑系统,设专人随时监测数据变化,发现问题报告总裁,使生产处于可控状态。
在利润指标制定方面,在对各事业部上月经营情况全面分析基础上,与集团先进指标进行对比,计算出各事业部如果达到集团先进指标应创造的利润额,据此为各事业部下达下个月的利润增效指标。
    为了切实保证公司的所有举措落实到位,由审计部、法务部、文秘室、资产管理部共同组成立经营追踪领导小组,负责全公司的追踪工作,划分追踪任务、落实追踪责任,坚决把措施落实到位。
    一切以提高利润为中心,一切为开源节流服务,这就是公司的行动原则。德大冲锋的号角已经吹响,德大人正以空前的激情投入到企业的改革洪流中。
 
    结束语:
    春天的景色迷人,但德大公司的变化更是喜人,他们正以于建平总裁为核心的领导团队带领下,以最快的速度转变思想,以最大的努力跟上公司改革的步伐,为公司的发展贡献着自己的力量。我们相信,随着一声震动九州的春雷,德大人自信的脚步将如这春潮滚滚向前,迎来更加万紫千红的春天!
 
上一条: 升阳种鸡场在季度考核中力拔… 下一条: 全力以赴支持自养事业 创造…
 
返回顶端
© 2012 吉林德大有限公司 版权所有 技术支持:立天网络 吉ICP备12000007号