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全力以赴支持自养事业 创造德大新辉煌
发布时间:2009-04-28   作者:   阅读次数:3651

 
    2009年4月26日于建平总裁主持召德大公司自养事业部专题会议,会议讨论分析了当前德大公司的自养事业动检,运输等问题,制定了今后自养工作的努力方向。
    全公司的人、财、物都要向自养倾斜,要全力以赴,不惜代价支持自养部门(包括放养),不支持自养就是不支持德大,就是不支持德大09年的经营策略;各辅助部门全力支持生产,要主动做好服务,鸡雏的一日龄免疫至关重要,畜禽检验分中心要进行监督,一是剂量是否达到?二是注射部位是否准确?三是鸡群是否100%免疫,会后请赵国胜和潘侠马上研究此事;畜禽检验分中心要对消毒后的鸡舍进行检测,要出具检测报告,不合格不能进鸡,为养殖事业做好保驾护航工作;畜禽检验分中心要跟踪途中死亡,异常情况要及时进行剖检,后会和潘总进行商谈;一日龄免疫所用美国进口的注射器已超期使用,故障较多,请李素华经理尽快和梅里亚联系,5月15日前24台梅里亚美国进口注射器必须全部到位;
    运输提出影响运输途中死淘的8方面原因(鸡群健康状态、抓鸡是否规范、季节和温度原因、运输时间长短、鸡笼不好、车速、驾驶员的操作),会后请运输和自养尽快研究,一项一项的研究解决。办公室是为鸡场服务的,要全力支持生产,所有人员都要懂养鸡,发现异常情况要及时提醒主管;统计要在1个月内熟悉养鸡过程及所有指标,并能够在报表上看出问题,5月末进行考核;用料计划对饲料成本的影响很大,计划一定要准,要有月计划和周计划。
    1、做好可能发生的各种情况的应急方案,例如;
     ①、春雨到秋雨要有防范措施;
     ②、场内要建立快速信息传递体系;
     ③、运输应急预案等类似的工作;
    2、踏踏实实做好工作,确保达成下批的饲养目标
     ①、以身作则,要求工人做到的,自己一定要做到;
     ②、加强对工人的培训,打造一支优秀的团队;
     ③、关心工人的生活,
     ④、做好可能发生的各种情况的应急方案;
     ⑤、寻求公司资源的支持;
     ⑥、对没有做好服务的部门要敢于提意见
     ⑦、抓好整批鸡的全过程控制
    3、在全程控制基础上,还要抓好关键控制点
     ①、清粪、冲洗工作要严格进行监督;
     ②、鸡舍消毒场长要亲临现场
     ③、一日龄增重必须做好
     ④、做好出栏前准备工作
    最后,希望大家诚心诚意的支持自养,主动、真诚、热心的做好服务,大家拧成一股绳,确保达成09年的经营目标。
 
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