从古至今，自从人类有了社会，就伴随着各类行为规范、准则以及制度、体制的不断发展完善。今天我们把目光聚焦到企业这个团队上来，企业是社会的组成部分，他的正常运转也离不开制度规范的约束。一种好的制度，可以让坏人变成好人；一种不好的制度，也可以让好人变成坏人。所以体制、制度的重要，是高于一切的，是方向性的，是战略级的。下面就让我们一同剖析，制度的好坏及其影响力。

  一、制度规范存在缺陷或者执行不利，会积聚负能量，具有破坏力。

  1、一个团队在制定和执行制度规范时，往往会走向一个极端，那就是企业的制度成为了一种高压，成为悬在人们头上的一把利剑，时刻刺激你的神经，让你不得轻松。我认为此种，只是理解到了制度的低级含义，没有从根本上融会贯通、灵活运用制度，这让制度变成了侩子手，杀人不眨眼。

  2、简单说，适当的压力绝对是可以促进人的积极性和主观能动性的，但当他过了临界点，就会朝着负面方向去发展，会积聚负能量、牢骚、抱怨，达到一定程度会爆发，会带来破坏力。就像是弹簧，他不会永远的给力，你超过了他的承受能力，他会坏掉，会给你带来损失。

  3、在这种压力变成高压的过程中，人会慢慢适应，途中会渐渐产生一些正能量，就是发现本身的潜力，同样也会产生一些负能量，疲于奔命、身心疲惫等，当这个制度的执行过程中，负能量逐渐大于正能量时，制度的压力所产生的动力就会被化解，这样就减少了他本该应有的效率。这就如同物理学中，两个大小不一的同向的力量作用到一个物体上，物体会做出很大的功，但是同样是两个力，他们若反方向作用到物体上，那么他们所产生的功就会小很多，其中一部分被反向力作用掉了。

  4、制度制定要严谨、执行时要严肃。在这里举两个实例：

  第一个是分粥的故事，一个工程队里有7个人，每天早餐只有有限的一锅粥，为了能多吃到一点粥，每个人都早早的起来，想趁别人没到时多喝点，结果有的人喝不到粥，很不满意，于是提议大家早上一起去喝粥，不能单独行动。第二天早上，大家一同起来去喝粥，盛粥的时候有的人拼命的往自己的碗里多装，于是后面的人就只能喝到很少的粥，意见很大，提议说咱们指定一个人，让这个人给大家分粥。第三天，分粥开始了，这个被指定的人给大家分粥，结果又出现了新情况，和他关系好的，他给分了很多，关系不好的，分的很少，欠缺公平，于是又有人提议说，一个人分粥不行，咱们应该成立一个分粥委员会，由集体决定每天的分粥。第四天早上，大家谁也没喝上粥，原因是这个委员会争论了一早上，该怎么分，谁也说服不了谁，都饿了肚子。于是有人提议，我们7个人每人负责一天，正好一周。第五天、第六天。。。。。。他们轮流了一周，结果还是有问题，每人轮值的那天，都会往自己的碗里多盛，吃的很饱，这对于其他人还是不公平。问题感觉越来越难缠，好像陷入了怪圈里。但他们没有因此而止步，几天过后，新的分粥方案出台了。首先是坚持每人每周有一天轮值分粥，确保分工的公平，其次是每天分粥的那个人将粥分完后，大家先拿，剩下的最后一碗是他自己的，这样就完全可以确保粥的多少的公平，问题迎刃而解。这个故事说明制度的严谨、合理可以攻克很多难题，使管理者事半功倍、如虎添翼。团队也会因此受益，并积极努力的、严格的遵守制度。

  第二个是烽火戏诸侯的故事，大家都知道周幽王，他有个爱妃叫褒姒。周幽王被女色所左右，最终亡了国。大家看了这个故事，可能都会讲红颜祸水，中国古代四大名姬，夏的妺喜、商的妲己、周的褒姒、春秋的骊姬，她们背了很多的骂名，其实不然，错只错在，国家体制、制度执行的不严肃，视为儿戏，为君王者，只为博得美人一笑，就拿制度开“涮”，最终呢君权大于天的思想亡了国。

  反思，商周这样的朝代浩浩汤汤数百年，有其开国、立国、治国的根本，之所以亡，跟这些视祖宗宗庙为儿戏的人不无关系。这说明严肃认真对待一件事情，尤其是国家法律制度、企业规范是多么重要。企业不应为了某个人的或者某个集团的小利益而放弃集体的利益，致使权利的恣意横行，致使不公平、不透明的现象发生。一两件小事，就可能动摇“军心”，其严重后果在于大家会效尤，会将制度规范束之高阁，会将领导的话当成耳旁风，最终导致这个集体战斗力的消失，因为大家不再厉兵秣马，而是曲线救国了。

  二、制度应是有生命、有灵魂的，是鞭策激励，是正能量的聚能环。

  1、制度在保持适当压力的前提下，向正能量方向发展。就像培育一粒种子，他是有生命和“思想”的。他不惧怕任何外来的压力，不管有多大，就是千斤巨石压在上面，他也要向上生长、发芽，因为这是他的使命。把制度上升为一种思想，甚至是一种宗教信仰，我想这才是制度本身应具有的意义所在，这才是他深刻的内涵。两种观念，就像种子和弹簧，他们会产生截然不同的两种局面，一个是顺势而上，不畏险阻；一个是逆势而为，动力有限，可能夭折。

  2、人是有惰性的，制度的合理性就在于怎样可以克制人的惰性，让他的负能量处于最小值，而不是高压，最终导致负能量爆发；同样人也是有荣誉感，有主观能动性的，制度的有效性就在于怎样可以激励人的能动性，让其正能量处于最大值，他就会像顽强的小草一样生生不息，倔强而自豪的生长着。这样的一大一小，肯定会刺激团队勇往直前，这样的团队就是云师、就是虎贲，所向披靡，战无不胜。

  3、中国过去几十年的扶贫，扶出来的都是“等、靠、要”，原因在于这样的制度缺少“生命力”，没有灵魂精髓。单独的给其输血，没了之后接着再输，永无止境；如果辅助其造血，那么问题就迎刃而解。所以制度是要有生命和灵性的，他会改变以往负能量的局面，并不断积蓄正能量，开创正能量的新格局。这证明优越的制度或者是体制，可以解决你解决不了的任何问题，他不是某个人的些许点子或者是灵机一动可以比拟的。

  4、企业制度好坏的测量标准，只要调查一下员工的思想动态就一目了然。我们每个人心中都有一个小太阳，有效的科学的制度是可以因势利导，将其引燃爆发的。那种自发的，根植于内心深处的正能量一旦爆发，是可以摧枯拉朽的，是伟大的。

  综上所述，我个人认为，制度在制定之初，要严之又严，制度的条款、行文要科学合理，有前瞻性、有生命力、有灵魂。只有这样的制度才能更好的约束队伍，使团队充满正能量，并积极遵守制度，而不是消极被动、被逼无奈的。我同时也认为高压并不一定能带来高动力，相反可能会带来高破坏力。

  总之，科学合理的制度规范，会让团队像那两个力一样，集体和个体大小两个力一同向上，“可比大鹏，直上九天！”