曾经在一次会议中，徐恩峰副总经理对我们说：“你没有的，永远给不了别人；你不会的永远教不会别人；你做不到的事情请不要强迫别人去做。

  做为德大公司生产一线的管理人员，我认为管理的成功、失败与我们的员工和自我管理方式有直接关系，我总结了几条管理方式：

  1、辅导；2、排名；3、目标设定；4、反馈；5、沟通；6、自我管理。这也是时刻鞭策我如何做一名成功的管理者的管理理念。

  1、辅导：做为主管，不仅仅是单纯的管理者，更是教练，主管对下属员工的日常辅导是促进员工成长的重要方式，而员工的成长又成为团队绩效提升的根本保证。

  2、排名：考核排名不仅是对过去工作完成情况的总结，也是促进员工自我认知的有效方式，在考核排名中，通过与同事相比，与自己过去相比，能让我们找出自身的不足与提升空间，从而在竞争中获得个人能力和价值的提升。

  3、目标设定：明确的目标是成功的开始。目标是问责管理的源头，任何企业和个人的发展都离不开清晰的目标，绩效目标如同灯塔给团队和员工指引明确的工作方向，促进每位员工能清晰的找到自己在组织中的定位与价值，从而最大限度地保证团队及个人目标的共同实现。

  4、反馈：缺失反馈面谈是丢失钥匙的藏宝箱。积极、开放、建设性的面谈，如同打开藏宝箱的钥匙，主管通过对下属提出能力提升和发展的具体建议，帮助团队成员迅速找到成长之道，进步之法。

  5、沟通：沟通是绩效管理的灵魂。沟通贯穿于绩效管理的全过程，也如同计算机芯片，是决定运行速度的核心部件，在相同的绩效管理规则、方法下，不同团队绩效管理的成效却存在差异，有效沟通是决定各团队绩效高低的关键因素。

  6、自我管理：绩效管理是给我们每一个人的一把尺子，它能刻画能力的短长，记录成长的历程，知道促进自我完善，也让所有员工在公平透明的环境中不断总结和修正，不断提升和发展，让我挺拔向上。